“授权后却越权指挥” ,企业越来越乱!!

  • 日期:08-12
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   17:00

  来源:东圣财智学院

“授权后却越权指挥” ,企业越来越乱!!

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  “授权之后又越权指挥”的身后的藏着的管理误区,

  是东圣智业想要分享给各位创业精英们的内容。各位企业家们,作为管理者的你们,

  公司有没有存在以下的问题呢?管理者将一件事情授权给下属解决,但是喜欢一竿子插到底,

  自己又开始着手这事,结果事情解决了,但是类似的事情却越来越多,治标不治本。

  为什么会出现这样的事情呢?

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  出现以上的问题,可能这个管理者出现了以下的情况:

  1、高层为了追求效率,直接下达命令以求效率(越权指挥);

  2、高层对部属不信任;

  3、高层的个性。(个人因素不加以讨论)

  很明显这个管理者很可能是一个急性子,同时对自己的下属不信任,凡事亲力亲为可能是他的做事准则。但是此时的“亲力亲为”并不是一个褒义词。在管理层面上,如果什么都自己做了,那你还需要什么下属员工呢?

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  1、从下属来说,类似的事情下属可以解决但他就不会去解决,而是等着老板来解决。

  首先他怕自己出错让员工觉得他无能,影响自己在员工心中的位置;其次他等着老板出错,老板错了就证明他是 对的。

  2、从员工层面来说,员工不知道该听谁的,造成在状况发生时,如果老板不在,问题就得不到及时解决,增加内 耗及管理成本。

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  针对“越权指挥”,高层在授权时应当明确:

  1、既然被授权,就意味着为你承担责任,那么就要清楚地界定每个人的职责权限,无论是谁,都不得违越。

  2、逐级授权,每个下级只有一个直接上级,下级服从直接上级。

  PS:

  如果是高层对部属不信任,那么:

  1、下属要检讨高层不信任的原因;

  2、如无法找到,要亲自与高层沟通,了解高层的期望和改善的重点方向,在以后的工作中加以改进。

  不管怎么说,一个企业想要长远的发展,

  期间肯定会遇到形形色色的问题,

  如何有效的解决,才是问题的关键。

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